NBA 2008在北京市登记成立。

公司经营范围包括组织体育文化交流活动；体育市场推广；体育项目策划等。

此次我们承接了NBA在北京的旗舰店的项目，此项目总面积在1500平。

店面装饰施工的难点，既受时间的限制，又受空间的制约。

我们采取的措施是大部分产品在加工厂做成半成品备用，减少现场工作量。

在施工开始后，合理利用工作时间，在白天施工的班组可以进行有声响的项目，晚上施工的班组可以进行拼装，既提高了工作效率，又避免了扰民等现象。

招牌的体现办法多种多样，因店而异，根据其外形可分为平面招牌、箱体招牌。设备办法大致可分为附贴式、外挑式、悬挂式、直立式四种。

其间后三种均凸出建筑物实体，所以更能导致顾客的注意力，其识别性和诱导性更强。

工作分解结构，是一种把项目工作和项目可交付成果逐步划分为更小，更易于管理的组成部分。

项目管理之难，也在于将网状关系的任务安排，我们通过一种系统方法组织好，再线性有序的展开，使项目能规范顺利的进行下去，高效的交付。